Die Ausrichtung der Arbeit von ProcOpCon basiert im Wesentlichen auf meinen Arbeitserfahrungen in der Managementberatung und den dabei erkannten Verbesserungsmöglichkeiten. So basiert der Beratungsansatz auf folgenden Säulen:
Kundenindividualisierung: die Angebote werden individuell auf die Kunden-bedürfnisse zugeschnitten. Die spezifische Situation und Herausforderungen des Kunden – und nicht ökono-mische Interessen wie Skalen-effekte und Standardisierung – prägen die Lösungs-entwicklung.
Ressourcenorientierung:
Die angebotene Leistung orientiert sich am Beratungs-bedarf des Kunden im Zusammenhang mit dem vorhandenen Wissen und den Erfahrungen von ProcOpCon.
Benötigen Sie Leistungen, die nicht abgedeckt werden können, wird dies offen kommuniziert. Benötigen Sie Kapazitäten nur in begrenztem Umfang, so wird das berücksichtigt – flexible Anpassungen sind jederzeit möglich.
Professionalität:
Beratung lebt auch von Glaubwürdigkeit. Dies stellt ProcOpCon durch professionelles Auftreten, Seriosität, Zuverlässigkeit und offene Kommunikation durchgängig sicher. Vorgaben, Termine und Absprachen werden eingehalten – von allen Beteiligten.
Methodische Fundierung:
Die Beratungsarbeit orientiert sich nicht nur an den umfangreichen Erfahrungen, sondern nutzt gezielt Erkenntnisse und Instrumente aus Theorie UND Praxis für innovative und gleichzeitig verlässliche Lösungen.
